行業特點及關鍵需求

產品特性分析：

產品生命周期長

產品具有明顯的季節性

產品具有保質期

多種營銷模式并存（百貨店、大賣場、專賣店、批發商）

促銷活動拉動市場

 

物料特性分析：

每個品種大約十種物料，幾十個品種就幾百種物料；

原料基本依靠采購，采購周期一般比較長；

原料采購周期往往影響了對市場應變能力；

原料在一定程度具有通用性，比如護膚類的原料具有一定的通用性；

護膚類與洗發類之間基本沒有通用性可言；

包裝材料除了大紙箱以外，基本沒有通用性可言。

 

生產管理分析：

 

 

管理者的需求：

計劃管理者——市場預測困難，計劃跟不上變化；

技術管理者——產品結構信息不共享，物料改變及替代困難；

生產管理者——常有停工帶料，緊急插單的安排困難，訂單的執行情況無法控制；

財務管理者——成本計算不準確，費用預算形同虛設，資金周轉不暢；

倉庫管理者——庫存居高不下，短缺依然存在，找不到合適的存量；

采購管理者——沒有精確采購計劃，唯有多采購一點以防停工待料。

 

速威智能解決方案

 

1、應用目標

建立物料清單資源共享平臺

構建敏捷應對市場的計劃體系

建立有效的計劃執行控制機制，降低庫存 500 萬

執行全面質量管理體系

實現成本精細化核算

建立基于經營視角的預算理體系

2、建立物料管理資源共享平臺

3、生產計劃管理

以產品生產滾動計劃為需求進行 MRP 規劃，達到物料供需的基本平衡

以次月主生產計劃為需求進行 MRP 規劃，達到產品供需的動態平衡

當緊急單時，通過 MRP 重規劃，分析插單的可執行度和應對措施

通過缺料分析，了解訂單配套物料的供給情況，以便進行實時跟蹤物料的供需平衡

4、有效的物料控制

采購計劃執行控制

采購訂單執行跟蹤

材料領用控制（調撥模擬、配比出庫）

生產訂單進度跟蹤

5、建立嚴格的質量管理體系

采購入庫、產成品入庫通過報檢、質檢實時記錄在檢量、質檢結果和不良品處理情況

通過在庫周期性檢驗，實現對在庫品的質量跟蹤管理

通過留樣檢驗，實現對產品的全程質量跟蹤管理

6、實現精細化成本核算

7、建立基于業務活動的預算管理體系

預算審批和預算控制相結合

預算口徑明細到崗位，實現全員預算

通過預算執行情況分析，隨時了解可控資源、已使用資源、可用資源。

 

應用案例

杭州高絲化妝品有限公司

 

企業簡介

高絲化妝品有限公司成立于 1988 年 1 月 30 日，是杭州孔鳳春化妝品廠和日本國株式會

社高絲在杭州成立的集生產和銷售于一體的專業化妝品公司，原名春絲麗有限公司。 

2005 年 3 月 22 日，企業性質由中外合資經營企業變為外商獨資企業，春絲麗有限公司更名 為高絲化妝品有公司。2005 年 6 月 9 日，株式會社高絲在上海注冊設立的專門的銷售公司

——高絲化妝品銷售（中國）有限公司，全權負責高絲化妝品旗下所有品牌在國內的市場策

劃、進出口以及品牌營銷等工作。 

 

行業性質：化妝品外商獨資公司 

主營產品：護膚用各類化妝品

 

應用部署

 

應用效果

有效的實現材料齊套備貨與領用控制通過對采購計劃執行的控制降低庫存 500 萬

減少物料短缺，在制品庫存大大降低

成本計算更加精細，更加準確

基于業務的預算管理為企業經營管理的供了依據

 

客戶證言

我們已經成功的邁出了信息化建設的第一步，我們將不可避免的還要進行第二步和

第三步，我相信，我們已經打下了一個堅實的基礎，所以，以后的第二步和第三步都是

可以滿懷信心加以期待的。

 

------ 高絲化妝品有限高絲副總經理 金建民